馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)不再是新經(jīng)濟已與實體連接在一起

來源： 2014-04-07

去年，馬化騰說得最多的兩個字就是“顛覆”。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他說，“移動互聯(lián)網(wǎng)不僅是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，更是一個顛覆”。

從去年7月開始，手機網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)超過PC端網(wǎng)民，今年甚至有70%多的流量來自移動互聯(lián)網(wǎng)終端。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是全新的，游戲、O2O、移動支付、廣告的空間很大。

對于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響，馬化騰用了“顛覆”二字，“有了互聯(lián)網(wǎng)，每個行業(yè)都可以把它變成為工具，都可以升級服務(wù)。有人稱之為改良，我覺得改良肯定不行了，一定要有顛覆。”

馬化騰說，互聯(lián)網(wǎng)已不再是新經(jīng)濟，它是主體經(jīng)濟不可分割的一部分。“因為現(xiàn)在越來越多的實體、個人、設(shè)備都連接在一起。”

“互聯(lián)網(wǎng)改變了音樂、游戲、媒體、零售和金融等行業(yè)，未來互聯(lián)網(wǎng)將改變每一個行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)即使還想不出怎么去結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，但一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維。”馬化騰如是說。

雖然騰訊目前市值過千億美金，但在馬化騰看來，這也是一個值得警惕的信號，很多企業(yè)就是過千億美金市值如日中天的時候，就開始走下坡路了。

“所謂的顛覆，是讓你之前的產(chǎn)品和服務(wù)受到很大的挑戰(zhàn)”，馬化騰從諾基亞、黑莓的案例悟出，巨型企業(yè)要時時有危機感，騰訊因此成立了能夠打敗現(xiàn)有產(chǎn)品的團隊，微信即是騰訊內(nèi)部團隊競爭的結(jié)果。騰訊會讓公司內(nèi)部不同工作團隊研發(fā)可能顛覆自己的新產(chǎn)品，讓它們互相競爭，贏家勝出。

“坦白講，微信這個產(chǎn)品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住。”他毫不諱言，騰訊如果沒有微信，可能是一場災(zāi)難。

4G時代網(wǎng)絡(luò)“車道”更寬了

年底工信部發(fā)了4G牌照，馬化騰認為，4G對互聯(lián)網(wǎng)公司和移動互聯(lián)網(wǎng)公司是非常好的機會。“網(wǎng)絡(luò)就像電網(wǎng)，4G像是高架電網(wǎng)——可以將能量信息傳輸?shù)酶臁⒏h，這對于產(chǎn)業(yè)的提升非常明顯。”

半年前，曾有質(zhì)疑聲說微信占用了運營商的網(wǎng)絡(luò)“車道”，影響正常人的行走。馬化騰表示，“我們當時壓力很大”。

在他看來，3G的網(wǎng)絡(luò)很快，但“車道”不夠?qū)挘缃?G來了，網(wǎng)絡(luò)升級換代，可以更好地釋放互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力。

4G讓移動網(wǎng)絡(luò)有了更高的速度和體驗，讓高速的網(wǎng)絡(luò)連接可以“隨身攜帶”。馬化騰表示，“手機某種程度上是人類器官功能的延伸”，麥克風、傳感器，就像人的眼、口、鼻。但如果連接這種“延伸”的網(wǎng)絡(luò)很慢很弱，就像胳膊很細，無法驅(qū)動拳頭做事情。馬化騰把4G比作“更強壯的胳膊”，可以讓電子工具發(fā)揮更大作用。

O2O圈入千萬商家

目前，微信正在發(fā)力O2O（線上對線下）電商布局，打算把線下商家都圈到微信平臺。中國線下商家?guī)浊f，是淘寶天貓平臺賣家的幾十倍，光靠騰訊一家去跟這么多商家談合作，顯然是不可能的。

“一家做的速度太慢了，不如放開一點把它介紹給別人，讓他們?nèi)プ?amp;rdquo;，馬化騰確定的微信電商接入的大方向是開放，但擺在他面前有兩個問題。

“一是內(nèi)部的人有時候不該他做的他搶，我們要適當解決；第二是開放之后，也可能有不公平，這個是挺為難的，但我覺得要慢慢摸索，一步步去做。”

在馬化騰看來，如果內(nèi)部人非要先嘗試去做，就要劃出界限，以免一頭走到黑沒做好浪費經(jīng)費成本，還不如包給外面的人做。但開放出去的話，要保證不亂套，還要保證公平。

“我們摸著石頭過河，現(xiàn)在要表態(tài)開放我沒準備好，我覺得貿(mào)然開放的話大家都把這個東西搞亂了”，馬化騰說。記者手記

商戰(zhàn)最高境界是戰(zhàn)勝自己

有一個段子說的是，要想一般成功，需要朋友；要想非常成功，需要敵人；要想超級成功，需要戰(zhàn)勝自己。作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“公敵”，騰訊可謂是身經(jīng)百戰(zhàn)，少有敗績。更加難能可貴的是，騰訊能從商戰(zhàn)中提升自己，甚至顛覆自己，讓企業(yè)心態(tài)隨時處于一種危機感中。3Q大戰(zhàn)后，騰訊痛定思痛，堅定選擇了開放策略，向創(chuàng)建商業(yè)生態(tài)體系的目標邁進。

迎接移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，騰訊敢于左右互搏，讓微信來顛覆QQ，自己革自己的命，才不會讓別人革自己的命。道理易懂，執(zhí)行太難。壯士斷腕求生，不是每個人都能做到的。因為大多數(shù)人都寧愿死于安樂，畏懼生于憂患。所以戰(zhàn)勝自己是最難，而成就也是最大的。

人物名片

馬化騰

騰訊董事會主席兼CEO，2013年率領(lǐng)騰訊邁上千億美金市值。根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)，截至2013年12月28日，馬化騰身家凈值為121億美元，資產(chǎn)超過地產(chǎn)業(yè)大亨王健林，成為中國第二大富豪。12月底，美媒年度最佳CEO的評選，馬化騰位居世界第三位，僅次于亞馬遜的杰夫·貝索斯（第一名），豐田的豐田章男（第二名）。

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